HAUTEMENT PERSONNEL
En quête de valeur ajoutée personnelle
‘It’s all about people’

Aux Pays-Bas, HighTouch est depuis une dizaine d’années une valeur sûre dans le monde des chasseurs de têtes au service d’entreprises en quête de leaders et de talents dans le secteur agroalimentaire et de la grande consommation. HighTouch leur fournit des gens de valeur dans le meilleur sens du terme, et ce par un contact unique, personnel et approfondi.

Quand le PDG Wilko Grievink m’a sollicité en tant que consultant partenaire de HighTouch, je me suis aussitôt senti concerné. Les gens et leurs motivations sont pour moi une passion. La recherche de la qualité et de la tournure d’esprit particulière qui caractérisent les leaders potentiels est à chaque fois quelque chose de très spécial.

En quête de valeur ajoutée humaine par la recherche d’un talent et d’une tournure d’esprit

Aujourd’hui, l’automatisation, l’intelligence artificielle et l’exploration de données sont de toutes les conversations. Ce sont des atouts certes précieux, mais insuffisants dans l’entreprise. Personnellement, je suis convaincu depuis longtemps que ce sont les gens qui font toute la différence dans l’entreprise. C’est pourquoi HighTouch accorde autant de valeur à la recherche du talent et de la tournure d’esprit adéquats.

Ces dernières années, la crise économique a prélevé un lourd tribut sur les entreprises : trop de fonctions stratégiques ont été supprimées, sous-traitées ou reconverties. On a privilégié les bénéfices à court terme et accordé trop peu d’attention à la pérennité de l’entreprise. En conséquence, on a économisé sur des postes qui avaient pourtant de la valeur ajoutée. À présent que la situation économique s’est améliorée, il est grand temps de réinvestir dans ce qui donne son caractère et sa vision d’avenir à l’entreprise. C’est là que vous avez besoin de compétences précises et d’un partenaire spécialisé dans leur recherche.

HighTouch aide les entreprises à (re)trouver l’équilibre entre la rentabilité à court terme et à long terme. Comment ? En proposant, dans le cadre d’une structure organisationnelle optimale, les personnes les mieux qualifiées pour des postes de direction ou stratégiques. Placer les bonnes personnes au bon moment et au bon endroit est en effet un art délicat.

Une approche hautement personnelle : d’un déjeuner à un entretien approfondi

Les contacts numériques sont superficiels et sommaires. Ils sont parfaits pour un échange pratique d’informations, mais très insuffisants pour connaître vraiment quelqu’un. C’est pourquoi nous prenons le temps de nous asseoir avec nos contacts pour parler. De préférence à l’occasion d’un déjeuner. Cela présente l’avantage de briser la glace et d’apporter de l’authenticité. Les conversations qui en résultent sont ouvertes, chaleureuses et, souvent, très personnelles. Ces entretiens nous permettent de mieux cerner les motivations, les ambitions et les idéaux de chaque candidat et de chaque client. Ce n’est en effet qu’en nous connaissant bien que nous pouvons être réellement utiles.

Cela ne va pas que dans un sens : nous profitons de cette occasion pour expliquer qui nous sommes. Les entreprises connaissent ainsi notre façon de penser et d’agir. Ce genre d’approche personnelle et un interlocuteur fixe sont extrêmement précieux et uniques sur le marché. Notre passion pour l’humain et notre intérêt sincère pour ce qui anime les candidats et les clients nous aide à les mettre en relation d’une manière optimale. Cela introduit également plus d’harmonie, de fraîcheur et de dynamisme dans les entreprises.

Curieux d’en savoir plus ?

Nous sommes tout disposés à rencontrer encore plus de gens qui ont la tournure d’esprit adéquate. Tout comme les entrepreneurs qui osent entreprendre cette quête d’une nouvelle manière d’aborder le leadership et le talent.

N’hésitez pas à me contacter. Je me ferai un plaisir de vous inviter pour vous rencontrer personnellement.

Denis Gallant

Partenaire HighTouch Belgique

denis.gallant@hightouch.nu

 Les 5 raisons pour lesquelles HighTouch entreprend une recherche hautement personnelle de valeur ajoutée humaine : 

  1. Le leader adéquat existe à coup sûr.
  1. Le bon leader au bon endroit contribue à l’amélioration des résultats de l’entreprise, de l’organisation et des personnes.
  1. Le bon leader apporte une valeur ajoutée pertinente et durable. 
  1. Le bon leader travaille mieux et le climat de travail est meilleur. 
  1. Le bon leader possède à la fois le bon ensemble de compétences et la bonne tournure d’esprit.

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